網站優(yōu)化可以依賴哪些途徑接到單

一個科技公司的創(chuàng)始人或者CEO在考慮應該在設計上面做哪些投入的時候，往往會把重心放在可視化設計方面：漂亮的產品，精致的品牌，獨樹一幟的風格。

放眼望去，市場上大量的成功企業(yè)的產品都有著漂亮精致的設計。當我們說到設計的時候，我們首先留意到的將會是可視化設計，由于可視化設計是設計領域中最明顯的設計類型。

但是無可否認，也有不少成功企業(yè)的產品的可視化設計實在并不長短常凸起的。但是，這并不妨礙它們成為非常成功的產品。某種程度上，我們也許會揣測有以下這些原因：它們沒有遇到競爭對手;它們的技術非常拔尖和有用，所以它的呈現變得不是怎么重要;或者說僅僅是命運運限而已。

好比Craigslist(美國聞名信息分類網站)和Google circa 2004(新聞客戶端)就是那種設計簡陋卻異常成功的例子。這些企業(yè)并沒有把它們的設計重心投入到這些產品里面，而是投入到其他對它們整盤生意更加至關重要的地方。它們秉承的實在就是在選擇在準確的時候做準確的設計的這種理念。

設計的分層架構

假如現在讓你去開發(fā)一個網站或者應用的話，你會從哪里開始著手呢?顏色模版?登錄流程?導航流程?

當然不是了，你很有可能會先去確定是否有市場和商機，然后你就會著手去定義一個迎合這個需求的產品。一旦你確定你的產品可認為大部門的目標人群解決好一個重要的痛點之后，你就會開始當真思索這個產品的詳細的行為方式，它應該如何工作，以及它的呈現方式應該是如何的。

所有偉大的企業(yè)應該都會經歷以下的幾個設計階段：

階段1，產品設計：打造一個可以解決用戶題目或者知足用戶訴求的產品。

階段2，交互設計：把這個產品做得非常直觀和易于使用。

階段3，可視化設計：把產品做的非常漂亮。

所以說，那些看上去設計簡陋的產品之所以依然能做到非常成功，很有可能是由于它們當前更關注的是產品設計這個層級，只是我們卻對它抱以偉大的設計的預期而已。

至于應該將設計重點投入到什么地方，每個企業(yè)的決定各不相同。有些企業(yè)會在一個產品上面直接貫徹完以上三個階段;有些企業(yè)會決定做到階段2就足夠了，打造一個功能完善且有用的產品，至于外觀倒不一定要非常美觀;其他一些企業(yè)則只會做完階段1，去打造出一個功能上知足需求的產品就足夠了，不值得再在上面作設計方面的投入了。

Craigslist：以產品設計取勝

當年創(chuàng)始人Craig Newmark發(fā)現了一個巨大的商機：利用互聯網提供免費的分類廣告。由于是免費的，所以Craigslist考慮更多的是廣告商，讓他們去發(fā)布廣告來吸引那些在尋找泛博的工作機會、尋購二手車、以及尋找愛情的讀者。后來網絡效應就開始生效，以致任何其他的競爭對手都很難去撼動Craiglist的地位(特別是新聞報紙，由于它們沒發(fā)提供免費的分類廣告功能)。

Craigslist的產品設計是卓越的，交互設計也足夠好，所以他們覺得就沒有必要再花時間投入在其他的設計上了。

Uber: 始步于產品設計，按需投入交互和可視化設計。

當2010年Uber在舊金山上線的時候，它給人們提供了一個神奇的體驗：你只需要在你的手機上按下個按鈕，一輛車就會來到門口給你提供服務!Uber當時就是關注在這種體驗的完善上面，不停的晉升基礎體驗，打造一個供需平衡的召車市場，提供高質量的司機和車輛。它們的關注點就是在產品設計上面。

跟著競爭的到來，且自身的服務也日趨完善，Uber開始決定往交互設計和可視化設計上面進行投入。2012年末，它們終極發(fā)布了一款更易用且更美觀的版本。它們通過可視化設計打造了一個高真?zhèn)�品牌，為該市場的設計樹立了一個標桿。

Square：一開始就是對產品設計、交互設計、以及可視化設計進行投入。

Square所提供的信用卡服務、零售終端支付軟件、在線預約、以及其引入的其他產品功能，實在都不是首創(chuàng)。由于自己并非是先行者，所以它們知道在產品中僅僅提供可工作的功能是遠遠不夠的，這就是為什么它們從一開始就對產品設計、交互設計、以及可視化設計進行投入的原因。

Square的讀卡器接入到智能手機之后，商家就可以接受信用卡進行支付，它的這個產品在三個設計層級上面都長短常成功的。它曾經是最快且本錢最低的信用卡掃描方式;它配置和使用利便;它別具一格且外觀柔美。

跟著Square開始擴張他們的生意，它們很清晰將會面對更多的競爭，所以它們也一直的更廣泛的在設計上面進行投入。

如何在準確的時候做準確的設計

作為馬后炮，我們總能很輕易就看出那些成功的企業(yè)是如何根據所處的市場、階段、和競爭狀態(tài)進行智慧的設計投入的。但是假如放到你所處的公司的話，你又該如何做才能在準確的時候做真確的設計選擇呢?